迄今为止，贾跃亭已凭借一己之力，把乐视从一个于行业内排名并不靠前的视频网站，塑造成为一家具备内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态以及互联网金融生态这七大业务的巨型公司。并且，贾跃亭再三提到的“生态化反”，已然从令众人一脸茫然，转变为人人都得说起的流行词汇。

各界关注着乐视手机生态资金链问题，各界关注着乐视汽车生态资金链问题，然而少有人关注体育生态问题，具体是怎样的问题呢，看看贴吧上球迷们的吐槽，或许就能明白 。

当然，除了直播出现卡顿的状况之外，那些想要给乐视送钱买直播服务但因服务器产生故障（502 Bad ）的用户，也被无情地拒之门外了。

做中国的ESPN？乐视还差不止一点火候

ESPN，它是美国一间有线电视联播网，专门播放体育节目且是24小时播放，最初它也播放娱乐节目，后来全力朝着体育节目方向发展，ESPN及ESPN国际能在美国9000万家庭以及全球147个国家收看，在体育直播界它算得上是能排到前三 。

反观乐视，它是国内积极推动付费体育模式的先锋，在今年4月正式推出了乐视超级体育会员。近年来，乐视积累资源的力度极大，在中国如此，就算在全世界范围内也是堪称没有能超过它的。以足球版权来说，乐视囊括了超过五十项赛事的版权。然而乐视体育会员所涉及的“300多项”赛事，似乎只是表面看起来美好罢了。

乐视为数不多真正有份量的版权，是中超、CBA、欧冠，不过球迷还会考虑，真的值得每年支付近600元吗，只是为了两三项大赛事，外加一堆相对没那么火热的赛事，乐视体育的300多项权益中，不乏各个运动项目的旗舰级赛事，像网球界的四大满贯，高尔夫球界的四大满贯，赛车界的F1，台球界的斯诺克世锦赛球迷网，美式足球界的超级碗，拳击界的四大组织世界拳王争霸战，可真正在中国体育迷眼中一锤定音的重磅IP并不多。

除去国际体育赛事不讲，单说国内的中超和CBA，乐视体育面临着更为激烈的电视台分流竞争，这类中国本土赛事地域化特质显著，球迷通常能够借助地方台为自家家乡的球队加油鼓劲，而没有必要去购置网络会员，收视一场和自己主队关联不大的其他地区球队的赛事 。

除了用户体验的尴尬之外，乐视还将面临一些列版权流失问题：

MP&Silva，其拥有法甲以及意甲独家版权，今年被暴风体育收购了65%的股份，至于未来会不会把转播权分流转给乐视体育，现在还没办法知道；

未来英超版权被PPTV独家拥有，给予乐视转播的可能性几乎是零，因为在此之前，PPTV和乐视体育关于西甲赛事分销的合作未能完成 。

德甲版权在央视，最具吸引力的拜仁和多特比赛被央视独家；

而NBA的直播版权则完全归属腾讯体育。

版权费无法按时支付，乐视头疼的可不止拖欠于供应商

乐视生态LeEco理念被提出后，一直伴随各类资金问题，拖欠供应商百亿货款，股价暴跌致市值蒸发三分之一，乐视投资的FF（法拉第未来）在美国内华达州工厂停工，48亿元定增无法在2016年完成，易到用车被爆拖欠供应商5000万，乐视在浙江和天津两个共600亿项目未现施工迹象，在这些真真假假消息下，乐视和贾跃亭不断被推向风口浪尖。

有消息表明，乐视体育存在大约超过60%的版权费未按时支付的情况，基本上是必须付的费用会按时付，然而能拖的就会尽量拖着，有一些版权商透露乐视体育无法按时付款已成常态，除此之外乐视体育已经试图取消与ATP官方签下的ATP大师赛和赛事版权合同，比方说先前大量采买的版权开始出现问题，这可以说有关资金链的缺口无可避免地波及到了乐视的各个业务线，乐视体育自然也难以独善其身 。

烧钱造车，活在PPT上的乐视和贾跃亭一意孤行

实际上，于被市场极为华丽地追捧之际，外界针对乐视资金链的质疑从来都未曾停止，乐视还被戏谑称作活在PPT上的公司 。

对整个乐视生态链来讲，乐视体育是属于仅存的、有着成形产品以及收入的分支，这一点由融到A（含A+轮）、B两轮总计88亿元巨额资金以及超过200亿人民币估值证实。当初乐视决定做汽车之际，贾跃亭称至少要有四、五百亿资金用于投资，并且指明汽车生态必定是乐视七大生态中位列第一的。如此一来，备受恩宠的乐视汽车，当然拥有优先运用乐视其他生态融资款项的权力。有消息传出，乐视体育在B轮融资之时的80亿融资额度当中，存在着接近40亿被大股东挪作别的用途，而这被挪作他用款项基本上就是用于造车或者手机等这类烧钱的项目 。

经历诸多情怀与故事后冷静下来的投资者们，关注的是切实的利润。贾跃亭坦白资金链危机以及乐视融资能力欠佳，这让镁客君颇感震惊，同时不禁好奇乐视未来究竟会走向何方？